穩(wěn)住經營 提升效益 內挖潛力 外拓市場
周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
12月16日,景陶集團領導班子務虛擴大會在集團公司一樓會議室召開。會議認真總結了今年各項工作,全面系統謀劃了明年全集團的工作方針、工作思路和具體舉措。集團黨委書記、董事長周敏建主持會議并講話。
會上,班子成員及各子公司主要負責人就“今年怎么看、明年怎么干”,結合各自工作進行了發(fā)言,認真總結分析2022年各項工作的功過得失,并對2023年工作怎么干?談問題、理思路、設目標、講措施、提建議。在集思廣益和思想碰撞中,獲得有益啟示,在研究問題和謀劃發(fā)展中,凝聚廣泛共識,達到統一思想認識、明確努力方向、堅定發(fā)展信心、促進工作開展取得了良好效果。
在認真聽取大家的發(fā)言后,周敏建指出,今年在疫情之下我們堅持穩(wěn)字當頭、并實現了穩(wěn)中有進,可以說是將交上了一份合格的答卷,這是我們全體員工共同努力的結果。2023年,是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,做好明年各項工作意義重大、責任重大。12月6日,中共中央政治局召開會議,部署明年經濟工作定調時強調,要突出“三穩(wěn)”“四敢”“兩加強”, “三穩(wěn)”就是穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價;“四敢”就是干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干,群眾敢首創(chuàng);“兩加強”就是加強堅定不移貫徹國有公有經濟主導地位,加強貫徹民營企業(yè)扶持和支持力度。我們要以貫徹落實黨的二十大精神為主線,認真落實中央經濟工作會議精神,堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中有進”工作總基調,認真制定2023年工作方針“穩(wěn)住經營、提升效益”,在困境中求生存、求發(fā)展,在新形勢下統籌做好各項工作。
圍繞2023年生產和營銷工作,周敏建提出“內挖潛力、外拓市場”的具體工作舉措。
圍繞生產方面的“內挖潛力”:一是各子公司和工廠要明確自己定位,始終牢記使命;二是要堅持原料統一,統購統銷;三是進一步做好器型合并同類項工作。生產上抓落實,要征求銷售意見和尋求設計支持;四是產品要標準化,生產過程要標準化;五是收集各崗位各工序在本崗位中如何實現節(jié)能減耗意見,針對性做好內挖潛力,落地見效;六是全過程抓好產品質量控制;七是加強物料管理及驗收環(huán)節(jié)措施;八是生產工藝要優(yōu)化,技術要提升。
圍繞營銷方面的“外拓市場”:一是外拓市場——三駕馬車持續(xù)發(fā)力;二是數商公司重點突破,著力提升;三是注重加盟經銷商在品格,實力,經營思路等的遴選,培養(yǎng)優(yōu)質經銷商,加強指導、拓展銷路、提升業(yè)績,同時,提升對經銷商服務;四是注重BC級品市場和人群。BC級品銷售和A級品銷售同等重要,不斷提升營銷業(yè)績;五是產品營銷要精準投放,銷售與設計緊密銜接,按市場需求研發(fā)新品;六是產品銷售價格進一步優(yōu)化。
周敏建強調,從2023年開始,要加強對各子公司業(yè)績指標考核,子公司收入與其經營業(yè)績掛鉤,子公司班子成員考核與薪酬掛鉤,工廠明確定位,KPI指標以定位為重點。
最后,周敏建對相關職能部門工作提出要求:財務部要未雨綢繆,做好全年資金平衡,金融融資渠道暢通;管理部要嚴格預算管理,對業(yè)務要進行歸口;組織人力資源部要嚴格控制人員進出,按需而定,聘用規(guī)范,加強人才培訓培養(yǎng);技術中心要低頭拉車,爭取政策支持,兩者并用。同時積極申報發(fā)明專利、實用專利、外觀專利等;設計部要服從市場需求、更好服務銷售,自主創(chuàng)新并重,統一器型,畫面多樣化;紀檢監(jiān)察部要進一步堅持全面從嚴治黨,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
集團班子成員、有關部門負責人及各子公司主要負責人參加了會議。
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